支付宝、苏宁、京东拼团比赛，为什么谁都成不了第二个拼多多？

自拼多多强大起来后，各大公司便开始在拼团上开始较劲了。

支付宝上线「5折拼团」功能，设定不同的时间点「开拼」，这是继「淘宝特价版」的消费分级之后，推出的拼购功能。

而苏宁的做法更加简单粗暴了，在苏宁818年中电商节期间推出了「88拼购节」，通过微信小程序进行拼购。作为腾讯的干儿子京东的「拼」自然也少不了，早在今年6月份，京东拼购小程序已经上线运营。

一时间，支付宝、苏宁、京东都在用拼多多的「看家本领」试图玩转小程序电商。虽然都是有资本、有实力的公司，可是，并非所有的公司都是拼多多，也不是所有的公司都适合学拼多多。至于各大公司通过通过拼团，能抢得几分市场，还有待市场检验。

新零售的趋势强调人、货、场的统一。而在电商中，「人、货、场」匹配也是很重要的一个点。而在场景这点，支付宝就处于劣势。支付宝虽然有流量、有支付工具，但是交易的场景对它来说却是不利条件，很少有人会购物的时候能够想起用支付宝。

京东作为腾讯的干儿子，获得的待遇不比拼多多差，但是，你会发现京东的流量、场景都有了，但是人不对了。京东的用户定位都是对价格不敏感的「五环内」用户，拼团最多当热身来玩罢了。

而苏宁自不必多分析。苏宁跟京东一样，也是人不对。不过跟随策略，多少能有点份额。

目前，小程序的电商赛道已经形成，如何掘金，如何在这一波浪潮中找到机会，如何利用好微信这一系统性机会将是一大考验。

回顾电商发展历程，从井喷式爆发到格局初定也仅仅只用了20年的时间。当下，电商平台逐渐显现天花板，普通人在上面创业已经不是容易的事情，比起电商平台，社交软件才是人们生活中的常用工具。「新物种」微信小程序横空出世，传统电商格局重新洗牌。

微信教父张小龙对应用「触手可及」的期待早已一步步实现，到微信里淘金不再是一句看上去很美的口号，几乎80%的一线基金已经进场，2018年是小程序的爆发年，也是电商春水被搅动之年。

拿微信来说，官方数据指出，它每日的活跃用户数可达10亿。如果每人创造1块钱的流水，那么每天就是10亿元，其商业价值可想而知。

有流量的地方有商机，为了追求这巨大的商业价值，电子商务便过来「联姻」了，形成了社交电商。

小程序的不断迭代，针对电商提供更多玩法。上线600天的小程序，有超过近百项重大更新，数百项功能。目前，小程序日均用户超2亿，小程序像潘多拉的魔盒，打开的是微信生态的巨大机会。

谁能抓住这些机会，谁能在风口收获最大的利益，就看谁的「人、货、场」最匹配，谁最会用社交的力量去裂变传播了！